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裁员近半是不是美的交出漂亮成绩单的决定因

发布时间:2019-08-15 20:03:38

  白电领域三大巨头交上成绩单后,美的的亮眼表现引起了行业热议。对于美的来说,此次漂亮的成绩单在一定程度上是其2010年开始的,从体制上转变所带来的成效。在华丽的答卷背后,美的正在互联大潮下进行着新一轮改革。虽然体制方面的改革已初见成效,但面对技术积累、智能化等新战略时,美的仍需要应对不小的挑战。

  人员调整初见成效

  业界普遍认为,随着三大白电巨头发布半年报后,三家企业在未来发展上已开始出现分化。不过,今年上半年美的集团总营收825.09亿元,同比增长6.7%的数据,的确要好过格力电器(营收501.11亿元,同比下滑1 .4%)和青岛海尔(总营收419.2亿元,同比下滑10.81%)。美的的战略调整,已显出成效。

  美的是三巨头中唯一一家营收和净利润都增长的企业。另外两家在出现营收负增长、利润微增长时,均给出了类似 市场状况不好、产品价格下降 的解释,把市场营收的负增长更多归结于外界因素。

  据了解,美的于2010年正式开始对组织架构进行调整,方洪波也在此时正式成为美的当家人。方洪波的加入,宣告着曾经为家族企业的美的集团,开始由职业经理人操盘。随着美的创始人退出管理层,以及美的集团资产整个打包注册成上市公司,这些都成为美的改革的基础。在改革过程中,美的创始人也给予了方洪波非常大的信任。

  对于美的内部在组织架构上的改造,方洪波直接用 鸡飞狗跳 形容。据方洪波介绍,美的集团以前有很多事业部,现在均打成一个平面,中间是产品和用户,所有人围绕这个中心转。

  在中怡康白电事业部研究经理王宏吉看来,人员架构的调整,是美的转型最成功的一点。在其看来,现在中国家电行业中仍有不少企业背后有国有大股东的身影。家电作为竞争充分的行业,需要企业进行快速反应,目前民营企业更善于做类似的事情。美的作为曾经的家族企业,当时面临的最大困境,就是到底将企业传给家族里的人还是职业经理人。对于很多家族企业来说,面临这个问题,如果选择不好,整个企业就会面临很严峻的问题。

  对于美的半年报比较亮眼的成绩,方洪波近日也表示,美的的转型成果目前已从一些具体指标中可以看到。首先财务上面可以看到很大的利润变化,资产变轻,人员减少,现金流充足。对于美的最根本的战略调整,方洪波也认为是组织结构的改造。如何实现扁平化,如何实现以用户为导向,如何实现薪酬结构、团队结构改造。几十年工业时代影响下的结构,现在要换血优化改造,还有很长一段路。

  大幅裁员下的气象

  作为美的领袖,一直低调示人的方洪波,却在近段时间不断高调向人们宣讲着美的的发展策略。美的的成绩单与方洪波的反差,也让业界将目光聚焦在方洪波作为领袖的种种思考上。

  对于美的利润增长的原因,方洪波特别强调裁员不是主要因素。据了解,美的几年内裁员将近一半,但方洪波不想将此举作为拉高美的利润的主因。方洪波称,上半年支出中有60多亿元支付给员工,占非常大的比例,中高层收入也与美国接轨。可以见到,美的的盈利并不是依靠控制人工成本,而是提高产品的核心竞争力,把产品单价、结构做得更好。成本优势要发挥出来,但不是靠降低人力成本,而是靠效率的提升,让所有交易更有效率。

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