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中国华电转型发展十年嬗变

发布时间:2019-07-12 21:38:41

中国华电:转型发展十年嬗变

很多时候,直白的数据最能说明问题:发电装机从2003年成立之初的2500万千瓦增长到1亿千瓦,发电量从1100亿千瓦时增长到4300多亿千瓦时,约占全国1/10;控股煤炭产能从零起步快速增长到4600多万吨;金融和工程技术产业从弱到强,年创效能力分别超过20亿元和10亿元;资产总额从958亿元增长到6000亿元;利润总额从8亿元增长到108亿元。在2012年世界五百强企业的榜单上,中国华电集团公司的身影赫然在位。

华电集团,十年谋变,今已破局。

化危为机以价值思维引领转型发展

2008年注定是中国发电企业发展历程的新起点。

电力体制改革后,发电企业装机规模实现了历史性的飞跃。然而,突如其来的金融危机带给了华电等发电企业严峻的考验。由于市场需求大幅萎缩,电力产能相对过剩,加之一次性能源价格大幅上涨,2008年企业出现大幅亏损。当依靠传统单一火电规模扩张带动发展的模式难以为继之时,华电应该走向何方?

一场“跳出华电看华电、科学发展上水平”的思想大讨论在公司举行。经过冷静思考后,华电提出了“价值思维”理念,将前进的轮舵牢牢把握在“从规模扩张转向价值提升”的方向上,强调在保持一定发展规模和速度的同时,更加注重发展质量、更加注重价值创造、更加注重风险防范。

2009年,华电制定价值思维落地的纲领性文件——《2009-2013年发展纲要》出台,提出“五个转变”:公司发展方式由规模带动型向质量效益型转变,由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变,由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变,由自我建设为主向新建和并购结合转变,由生产型向经营型转变;明晰了“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展思路,明确要重点打造发电、煤炭、金融、工程技术四大产业,确立了要由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变的转型路径。

经过不懈努力,2012年公司利润总额、净利润、EVA、净资产收益率均创出成立以来最好水平,一举跨进发电行业前列,其中煤炭、金融、工程技术的效益贡献度大幅提升,2012年的利润水平分别是金融危机之前2007年的17倍、5倍和8倍。尤其是煤炭产业后来居上,用了不到五年时间,控股煤矿产量从无到有增加到3500万吨,控股煤炭资源储量达到240亿吨,以不连沟煤矿为代表的一批现代化大型矿井拔地而起,大吨位码头、集散中心、船队应运而生,形成了煤电路港航一体化产业链。

在公司近期举行的劳模表彰大会上,几句凝练话语为华电的成绩做了总结:经营发展总体向好的态势愈加明显,综合竞争能力大幅增强,行业地位明显提升,并成功挺进世界500强,为创建世界一流能源集团奠定了坚实基础。

稳健推进打造完整产业体系

发电企业的多元化发展当然不仅仅只有电和煤。随着市场形势的变化,按照“电为主体,煤为基础,产业协同”的发展思路,华电沿能源价值链上下延伸产业链,除了坚持优化发展发电板块、安全发展煤炭板块外,还强调要稳健发展金融板块、创新发展工程技术板块。

数字是最具有说服力的。经过几年的发展,华电构建起涵盖财务结算、信托、证券、保险等门类较为齐全的金融产业体系,管理金融资产规模突破1300亿元,提供融资180亿元,2012年,华电财务公司、资本控股公司盈利能力已经跃升为电力行业领先位置。工程技术产业活力增强,华电工程和国电南自“比翼齐飞”,在总承包、重工装备、电力自动化、轨道交通等领域形成了竞争优势。新兴产业走在行业前列,在国家第二批页岩气区块招标中取得佳绩。区域布局趋于合理,公司沿海区域装机增长到2000多万千瓦;数据显示,华电境外在建和投产装机达到400万千瓦,境外运营维护容量达到1600万千瓦。

华电集团总经理云公民在华电成立十周年大会发言中指出,公司成立十年最显着的变化是战略转型,坚持战略统领,转变发展方式,调整优化结构,沿企业价值链延伸产业链,推动公司转型发展为四大产业为支撑的综合性能源集团,实现了发展的优势互补,明显增强了竞争能力和盈利能力。

绿色发展

立低碳和谐能源央企范本

在近十余年来中国发电央企开始的集体绿色大跨越进程中,华电不是跑得最快的,也不是规模最大的,但无疑是战略最清晰、视野最开阔、思路最具前瞻性、结构最合理的发电央企之一。清洁能源投资比例多年超越火电,新增电力装机中清洁能源项目占比超过了八成;清洁能源装机占比由成立之初的17%上升至26.5%,其中水电装机由431万千瓦增长到1673万千瓦,风电从零起步增长到407万千瓦;同时,前瞻性地发展分布式能源,卓有成效地进军页岩气领域;绿色产业开始从概念向经济效益概念全面转变。

以水电为例,从2008年起,华电着手在乌江、金沙江中游、上游和怒江中下游流域规划建设四个千万千瓦级大型水电基地。截至目前,华电水电装机较成立之初增长2.6倍,累计发电相当于节约了5300多万吨标准煤,减少二氧化碳排放约1.2亿吨。“目前各流域的水电项目开发正在稳步进行中,四大水电基地已初具雏形,预计到2015年,公司水电装机将达到2700万千瓦,到2020年,公司的水电装机将达到4000万千瓦。”云公民向描述了华电水电未来的发展思路。

在开发的同时,华电不忘将对环境的影响降到最低。多角度地研究了水电开发对流域生态环境的影响,在国内率先开展并完成了水电开发环境影响后评价工作,其下属的乌江公司还成为环境保护部推荐的典范。同时还编制出台了在国内处于领先地位并具有示范意义的《鱼类增殖放流站招标技术导则》和《鱼类增殖放流站运行技术规范》,累计增殖放流各种珍稀鱼类310万尾。

此外,华电加快实施“上大压小”战略,关停小机组,上马节能高效大机组,积极优化发展火电。几年来,华电累计关停小火电619万千瓦,提前一年完成“十一五”关停目标。与此同时,建成了以邹县、灵武、莱州为代表的具有世界一流装备水平的火电集群项目,60万千瓦及以上装机占煤电装机比重超过四成,建设了全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和发电集团中装机最多的天然气发电机组。数据显示,公司单位发电量烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放较成立之初分别下降76%、75%和36%,均超额完成国家下达的任务目标,荣获“中华环境奖”。

2009年10月,华电广州大学城分布式能源站投入运行。这座目前全国率先建设最大的分布式能源站,通过冷、热、电三联供技术对能源进行梯级利用,能源利用效率已提高到78%以上,能源站氮氧化物排放与同规模常规燃煤发电厂相比减少了80%,二氧化硫、大气悬浮颗粒总数的排放几乎为零,二氧化碳排放与同规模常规燃煤发电厂相比减少70%。在成功迈出第一步后,华电已加紧在北京、天津、江苏、浙江等经济发达、能源品质要求高的大中城市布点,共取得6个共计72.2万千瓦的分布式能源核准批复,占全国的三分之二。预计到“十二五”末,华电天然气分布式能源站装机将达到229万千瓦,年发电量超过100亿千瓦时,到2020年将力争建成1000万千瓦分布式能源。

“面向未来,华电集团将以十八大精神为指导,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高质量效益为中心,遵循可持续创造价值的发展理念,构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局,实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。”云公民强调。

(张庆华 王硕)

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